谈体会 讲担当 转作风|能力作风大家谈（第4期）

编者按：当前“能力作风建设年”活动正在医院深入开展，为进一步开拓思路、凝聚共识，医院组织开展“能力作风大家谈”活动。医院广大干部职工立足自身岗位职责，围绕“七种能力”“八项本领”就如何推动各自工作，服务医院发展谈认识、谈感悟、谈举措，现推出第4期。

护理部刘姝：能力作风是一名党员干部综合素质的集中表现，作为护理党支部书记、护理部主任，我深切认识到在医院党委深入贯彻“能力作风建设年”活动的过程中，炼就“七种能力”，增强“八项本领”是我在护理工作中必不可少的能力。思想认识的提高，必定推动工作能力的提升，今后在医院党委的领导下，我将更加坚定白衣映天职，红心向党旗的政治站位，进一步完善工作流程，提升业务能力，以人民群众为中心，稳扎稳打开展护理工作，更进一步地增强和全院护理人共同聚力攻坚、不断化解困难，踏步奋进的精神和勇气，深化优质护理服务，提升中医护理服务内涵，努力开创护理工作新局面。

法律事务办公室郭林飞：开展“能力作风建设年”活动，是深入贯彻习近平总书记关于能力作风建设的重要论述、建设高素质专业化干部队伍的具体行动。作为一名共产党员我深感责任重大，主要从以下方面谈谈自己的体会：一要提升站位、加强学习，充分发挥医院法治化建设主阵地作用，把促进依法治院摆在更加突出的位置；二要真抓实干、立说立行，以自身能力作风的持续提升助力医院发展；三要切实提高能力，推动工作效能的不断增强，服务好诊疗一线；四要清白做人、干净做事，持续营造风清气正的干事创业氛围。能力作风建设永远在路上，我将以“能力作风建设年”活动为契机，进一步践行初心使命，不断锤炼过硬能力和优良作风，在建设高水平“学院型医院”的新征程中贡献自己的力量，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。

院长办公室王东辰：院长办公室在医院工作运作中起着上传下达、联系左右、协调各方、服务全面的枢纽作用。如何服务医院高质量发展，是必须认真思考和不断探索的重大课题。俗话说的好，办公室无小事，围绕大局出谋划策、贡献智慧是办公室职责所在，而办文、办会、办事作为办公室的主要日常工作，是我今后能力提升的重点。一是办文要简实，运转要高效，努力把高质量、高效率、零失误作为核心要求；二是办会要规范，强化会议管理，提高会议质量，从台签印制、会议材料、会场服务等方方面面注重细节与规范；三是办事要深入，分清主次、深浅、难易，明确工作目标，以小见大，宏观把控，讲责任，讲品质，为全院做好服务；四是设身处地多为临床医务人员办实事，办好事，多与人方便，不做“拦路虎”，全心全意为医院发展着想，为全院职工着想。

人事部薛晓鹏：能力作风建设是一个大工程，是一个需要长期坚持的工作，对于不同岗位需要结合实际，找到小切口。机关部门作为服务干部职工的窗口部门，今后我要从三个方面进行提升，一是树形象。一个部门的风气就是一个部门的形象，要体现在接人待物的谦和周到，为人办事的热情细致上，要加强对服务宗旨的理解和实践，要清晰认识到群众的期盼才是我们工作的动力；二要强素质。强化我们的责任意识，面对工作我们不推诿，不扯皮，主动担当，积极作为；强化我们的工作能力，遇到问题我们不恐慌，不焦虑，与时俱进，务实创新；三要提能效。要建章立制，对现有规章制度全面梳理，查缺补漏，完善更新。用制度确保能力作风提升科学化、长效化。

（编辑/冯超 审核/郑金铎）